БРЕНДОВАЯ КАМПАНИЯ «ДОМИОР» ОТ «АВК»
Предпосылки: До
Стратегические коммуникационные цели: формирование имиджа бренда «АВК» и его саббрендов как атрибута идеальной жизни и «предмета» роскоши, повышение имиджа марки до уровня «премиум».
Цель кампании: Продвижение бренда «Домиор» от «АВК» - подарка, который выбирают люди с «мужским» вкусом (прагматичные, «не любящие рюшиков»), предпочитают алкогольные вкусы в конфетах. Ценности и персоналии бренда: «мужской» характер (агрессивный, доминирующий), признание окружающими людьми вкуса и стиля дарителя
Период кампании: Октябрь-ноябрь 2008
Реализация: Агентство MR.WOLF разработало основную коммуникационную идею, раскрывающую суть бренда и дифференцирующую «Домиор» от брендов других премиальных конфет от «АВК». Маркетинг-микс: ТВ-кампания, кампания в прессе.
ИМИДЖЕВАЯ КАМПАНИЯ «ОРАНТА»
Предпосылки: В 2006 году ОРАНТА» – крупнейший игрок на рынке страхования постепенно теряла свои позиции в связи с динамичным развитием рынка и выходом новых игроков. «ОРАНТА» воспринималась как неповоротливая и бюрократизированная страховая компания, наследница ГОССТРАХА СССР.
Стратегические коммуникационные цели: формирование имиджа лидера рынка не только по финансовым показателям, но и как законодателя рынка, лидера по внедрению инновационных технологий, продуктов, сервиса.
Цель кампании: Донесение до потребителей позиционирования бренда «ОРАНТА», ключевой мотивации «Я доверяю Оранте мою стабильность».
Период кампании: сентябрь-ноябрь 2008
Реализация: Агентство MR.WOLF разработало креатив и коммуникационную платформу кампании. Основная коммуникационная идея:
Все больше людей говорят на особом языке ОРАНТЫ. Чтобы понять друг друга людям достаточно одного только жеста – это руки, сложенные как дуга в логотипе ОРАНТА. Этот жест – символ ОРАНТЫ означает стабильность, защиту и уверенность в будущем. Маркетинг-микс: ТВ-кампания, наружная реклама, кампания в прессе, продвижение в Интернет.
ФОРУМ COMMEZBANK GROUP – VIP ПОДАРКИ ДЛЯ МЕРОПРИЯТИЯ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ
Предпосылки: в конце 2007 года Банк Форум, входящий в топ-10 украинских банков, был куплен банком №2 в Германии – Commezbank. C приходом европейских собственников банк усилил коммуникацию с представителями деловой и политической элиты Украины. Возникла необходимость в создании оригинального ВИП-подарка для вручения участникам мероприятия, организованного посольством Германии в Украине.
Мероприятие – празднование Дня объединения Германии, банк Форум-Коммерц банк выступил одним из партнеров данного мероприятия.
Цель кампании/проекта: Разработать достойную идею и оформление ВИП-подарка (набор музыкальных СД-дисков), который бы коммуницировал объединение Германии и Украины.
Период кампании: ноябрь-декабрь 2007
Реализация: разработка креативной концепции оформления ВИП-подарка
- разработка дизайна упаковки для СД-дисков
- разработка дизайна внешних сторон СД-дисков
БРЕНДОВАЯ КАМПАНИЯ «ПЕРСОНА» ОТ «АВК»
Предпосылки: До
Стратегические коммуникационные цели: Формирование имиджа бренда «АВК» и его саббрендов как атрибута идеальной жизни и «предмета» роскоши, повышение имиджа марки до уровня «премиум».
Цель кампании: Продвижение бренда «Персона» от «АВК» как подарка, который всегда будет уместно подарить партнерам по бизнесу, коллегам по работе, руководителям, успешным знакомым/друзьям. Этот подарок должен подчеркнуть статус, успешность и индивидуальность получателя. Ценности и бренда: успешность, статус/власть, престижность, признание, индивидуальность.
Период кампании: Сентябрь-октябрь 2008
«ОРАНТА БАЖАЄ БЕЗПЕЧНОГО ВІДПОЧИНКУ»
Предпосылки: кампания разрабатывалась для продвижения в южных регионах Ураины (курорты Одесской, Николаевской, Херсонской областей и Крыма). В период затухания активности на рынке (летний сезон) для компании было важно прокоммуницировать заботу о потребителях, не напоминать им о страховании или возможных неприятностях, а создать позитивный настрой и вселить в уверенность в завтрашнем дне.
Цель кампании: поддержать имидж компании Оранта как лидера украинского рынка страхования и социально ответственного бренда; донести позиционирования бренда «Оранта оберегает Украину»
Период кампании: июль-август 2008 года
Реализация: Агентство MR.WOLF разработало креативные материалы для кампании в наружной рекламе (борд 6х3, сити-лайт 1,2х1,8) и на радио (серия радио-роликов в форме коротких джинглов).
ИПОТЕЧНЫЕ КАНИКУЛЫ ОТ БАНКА ФОРУМ
Реализация: Идея ТВ-ролика, основного медиа-носителя кампании раскрывает яркое преимущество нового продукта банка – «Ипотечные каникулы». Теперь все клиенты, которые взяли кредит на жилье в период действия акции получат оторочку платежа по кредиту на 1 год.
Оказанные услуги: Управление проектом, рекомендации по разработке продуктов, разработка коммуникационной стратегии, печатной и ТВ рекламы, медиа и БТЛ-решения. Комплексная коммуникационная программа состояла из следующего промо-микса: ТВ-кампания и ООН, Интернет: контекст и баннеры, ПОС-материалы в банковских отделениях, прямая коммуникация с потребителем (БТЛ-акция в местах скопления ЦА).
Партнеры: JUMBO PR&BTL, Нирвана-медиа.
Результаты: На начало июля 2008-го года объем выданных ипотечных кредитов АКБ «Форум» составил 554,1 млн грн. По сравнению с аналогичным показателем на 1 июля прошлого года портфель ипотечных кредитов банка увеличился на 147%.
По версии ПростоБанк Консалтинг кредитный продукт ФОРУМА (схему которого предложил MR.WOLF) – занял 8-ое место в рейтинге лучших ипотечных программ Украины.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ РАБОЧЕЙ СЕССИИ «РАЗРАБОТКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ БРЕНДА «ОРАНТА»
Предпосылки / цели: в начале 2008 года компания Оранта определила для себя первоочередную задачу, без решения которой невозможно было продвигаться на пути строительства бренда. Необходимо создать базовый документ – описание бренда Оранта. Решено было разработать документ BPS в формате рабочее сессии, в которой примут участие ключевые лица ОРАНТЫ (руководители компании и департаментов) и команда агентства.
Период: апрель 2008 года
Реализация: Агентство MR.WOLF (совместно с компанией Оранта) разработало логику и механику проведения рабочей сессии, а также выступило в качестве модератора рабочей сессии.
В регламент мероприятия входили:
- Определение конкурентной среды и основных игроков
- Определение ядра целевой аудитории
- Шторминг относительно ключевой мотивации аудитории, а также дискриминатора бренда
- Обсуждение персонификации бренда, его преимуществ
- Определение миссии и основного сообщения бренда.
Результаты: был выработан финальный документ BPS, который четко определил позиционирование бренда - каков бренд Оранта, какова его конкурентная среда, целевая аудитория, ключевое сообщение бренда, места соприкосновения бренда с потребителем, стилистика, характер, тон бренда. Документ стал четким ориентиром для компании Оранта и агентства при разработке рекламных кампаний, как в части креатива, так и медиапланирования.
РАЗРАБОТКА БРЕНДА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА "РАДИУС 44"
Предпосылки: Одним из приоритетных направлений работы концерна «ГЕО АЛЬЯНС» является девелоперская деятельность со специализацией на объектах коммерческой недвижимости с полным циклом работ от концепции до реализации и управления недвижимостью. Новый проект – один из крупнейших на украинском рынке логистический комплекс.
Ситуация на момент разработки бренда осложнялась тем, что в последнее время стремительно активизировался сегмент логистических помещений, сопровождающийся усилением конкуренции в сегменте и существенным ростом объемов предложения, на рынке было заявлено большое количество проектов, а также ожидался выход на рынок крупных российских и западных игроков, специализирующихся исключительно на девелопменте логистических проектов (с низкими ожиданиями по доходности таких проектов).
Цель: Запуск одного из крупнейших на украинском рынке логистического центра со складскими помещениями класса А, офисными помещениями класса В и необходимой инфраструктурой – «РАДИУС 44» со следующими характеристиками: соответствие международным требованиям, предъявляемым к помещениям высокого класса, более выгодное месторасположения относительно прочих конкурентных проектов/объектов на левом берегу Днепра, наличие сопутствующей инфраструктуры, ориентация на универсальный спрос
Реализация: Разработаны название, логотип, фирменный стил, бренд-бук, а также разработаны креативные коммуникационные решения.
Партнеры: KARANDASH DESIGN (логотип, фирменный стил, бренд-бук)
ОРАНТА: КАСКО 12+2
Предпосылки: На протяжении 2007 года Оранта провела 2 масштабные продуктовые рекламные кампании (весна и осень): «5 переваг лідера» и «Нові переваги лидера», предложив рынку целый ряд новых страховых продуктов. В 2008 году Оранта планировала продолжить продвижения продуктов автострахования – лидеров продаж 2007 года.
Цель кампании/проекта: продолжить продвижение «моторов» продаж – основных автопродуктов ГО и КАСКО; укрепить завоеванные позиции лидера рынка в ожидаемом взрыве рекламной активности конкурентов
Период кампании: апрель-июнь 2008 года
Реализация: при разработке идеи главная задача состояла в том, чтобы раскрыть уникальное преимущество страхового продукта КАСКО 12+2: только в Оранте вы можете купить годовое КАСКО и получить 2 дополнительных месяца страховки!
Герои ролика – клиенты ОРАНТЫ, которые так привыкли получать дополнительные преимущества, что бывают удивлены, когда не получают их в других ежедневных ситуациях: «А плюс два?». В кампанию вошли: Тв-ролики 30 и 15 секунд, кампания в наружной рекламе (борды 6х3 и ситилайты), радио, пресса, ПОС-материалы, баннерная реклама в Интернет
Партнеры: NIRVANA media, WorldWebStudio
«АВТОЦИВІЛКА» С БЕСПЛАТНОЙ ДОСТАВКОЙ
Предпосылки: на протяжении 2007 года Оранта провела 2 масштабные продуктове рекламные кампании (весна и осень) «5 переваг лідера» и «Нові переваги лидера», предложив рынку целый ряд нових страхових продуктов. В 2008 году Оранта планировала продолжить продвижение продуктов автострахования – лидеров продаж 2007 года.
Цель кампании: продолжать продвижение «моторов» продаж – основных автопродуктов ГО и КАСКО; укрепить завоеванные позиции лидера рынка в ожидаемом взрыве рекламной активности конкурентов
Период кампании: март-апрель 2008 года
Реализация: в этот раз лидер страхового рынка предложил своим клиентам больше, чем качественный страховой продукт.
«Автоцивілка з безкоштовною доставкою» - новая возможность получить действительно эффективное страхование и сэкономить при этом не только деньги, но и время! Идея кампании очень проста и понятна. Оранта доставляет страховой полис своим клиентам домой, в офис… Встреча с агентом возможна даже прямо в автомобиле, когда вы торопитесь по важным делам. В рекламную кампанию вошел 30-секундный ТВ-ролик, кампания в наружке, печатная и Интернет-реклама.
Партнеры: NIRVANA media, WorldWebStudio
«ЛИДЕР ПЛАТИТ БОЛЬШЕ ВСЕХ»
Предпосылки: «Оранта» - старейшая украинская страховая компания, лидер украинского страхового рынка по количеству выплат, по количеству клиентов и полисов, по количеству отделений, агентов и сотрудников.
Цель кампании/проекта: поддержать имидж компании Оранта, как компании – лидера рынка, которому можно доверять.
Период кампании: февраль-март 2008 года
Реализация: Агентство MR.WOLF разработало креативные материалы для кампании в наружной рекламе (борды 6х3 и ситилайты) и в прессе.
Партнеры: агентство NIRVANA media, дизайн-бюро КАРАНДАШ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ - КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕБРЕНДИНГУ БАНКА
Предпосылки: Небольшой, несовременный банк с бюрократическим имиджем и ограниченным числом клиентов. Смена названия банка, планируемое расширение, планы измениться и стать перспективным, современным, удобным и клиенториентированным банком.
Цель кампании/проекта: Изменить имидж банка. Позиционировать как современный, клиенториентированный банк. Заявить о банке, привлечь внимание к переменам. Расширить сеть отделений. Привлечь новых клиентов.
Реализация: специалисты агентства MR.WOLF выступили генеральным подрядчиком по управлению проектом и его воплощению. Реализация включала в себя в себя: разработку позиционирования банка, рестайлинг identity, разработка коммуникационной и PR стратегии.
Партнеры: ЛЮДИ (анализ рынка банковских услуг, анализ ЦА, проведение исследований потенциальной ЦА и анализ результатов, разработка общей стратегии маркетинга), KARANDASH DESIGN (логотип, фирменный стиль, бренд-бук, дизайн платежных карточек), KENSU (разработка сайта банка), Pillar PR (рекомендации по PR поддержке и внутрикорпоративному PR).
Результаты: Разработанное позиционирование и полный рестайлинг позволил ребрендировать все имеющиеся отделения банка, открыть новые, сеть пополнилась 30 новыми отделениями. По данным Ассоциации украинских банков, ОАО коммерческий банк «Национальный стандарт» с начала 2007 года поднялся в рейтинге на 65 позиции и на 1 ноября 2007 года занимал по размеру общих активов 68 место.
КАМПАНИЯ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ RIVIERA RIVERSIDE
Предпосылки: Группа компаний ST SOPHIA HOMES – один из ведущих инвестиционно-девелоперских холдингов. Работает в трех сегментах рынка – гостиничные и офисные центры, жилые комплексы высших категорий – Business, Premium и De Luxe. Проекты: Ambassador House,
Цель кампании: Запуск бренда жилой недвижимости Riviera Riverside, позиционирование комплекса среди других предложений на рынке как воплощение изящества и комфорта, безупречного места для жизни (в распоряжении владельцев набережная, гавань, насыщенная инфраструктура, пляж и ландшафтный парк), расположенного на берегу Днепра, открывая вид на один из самых захватывающих уголков Киева – Печерскую Лавру, недалеко от центра Киева.
Период кампании: весна-осень 2007
Реализация: Агентство MR.WOLF разработало креативные материалы для прямой рекламы в прессе, макеты для наружной рекламы.
Разработаны предложения по нестандартному продвижению бренда Riviera Riverside, а также бренда ST SOPHIA HOMES, в частности BTL-решения, а также видение относительно спонсорских и репутационных проектов (предложения переданы для самостоятельного использования Клиентом).
Партнеры проекта: Nirvana media.
Результаты: Генерация обращений – до 60 в день на пике коммуникационной активности. Весной 2007 года на 100% шло выполнение ежемесячных планов продаж.
ОТКРЫТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА MAX-WELL
Предпосылки: В конце 2006 года стартовали работы по открытию Украинского подразделения Max-Well - Научно-производственный онкологический и кардиологический центр "Макс-Велл" — первый в Украине и крупнейший в постсоветском пространстве комплекс, объединяющий иммунобиологическое и фармацевтическое производство. Головной офис компании — MaxWell Biocorporation Llc и ее подразделение MaxWell USA находятся в городе Вашингтон.
Цель кампании: Торжественное мероприятие «Первый камень» для официальной презентации общественности компании и ее деятельности на Украине. Донесение позиционирования компании, которая развивает в Украине комплексный социально ориентированный проект (современные доступные препараты, новейшие методы лечения, предоставление актуальной информации).
Период кампании: март 2007
Реализация: Агентство MR.WOLF выступило генеральным подрядчиком по управлению коммуникационным проектом и его воплощению. Реализация включала в себя в частности: разработку концепция и логики мероприятия, супервайзинг организации ивента, супервайзинг разработки дизайн-материалов, разработку концепции и курирование создания корпоративного фильма.
Партнеры проекта: дизайн-бюро КАРАНДАШ, Euro RSCG BTL, Film Fabrique, Старгет.
КАМПАНИЯ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ MULTICARD
Цель кампании: запуск уникального предложения на рынке Украины – кредитной карты MULTICARD. USP данного продукта заключается в возможности снятия наличных по данной карте в любом банкомате любого украинского банка бесплатно. Данный продукт был первым в продуктовом пакете ИНДЭКС-БАНКА, который бы позиционировал банк как современный, европейский, инновационный.
Период кампании: апрель-май 2007
Реализация: Агентство MR.WOLF организовало work-shop с участием Клиента, а также маркетинг-консалтинговой компания «ЛЮДИ» - по выработке решения, с каким продуктом необходимо начинать массовую коммуникацию, проанализировали действия и предложения конкурентов, а также принятили решения относительно основной идеи продукта. Далее агентство разработало коммуникационную стратегию, осуществляло супервайзинг создания креативных решений, а также разработки медиа-стратегии.
Партнеры проекта: маркетинг-консалтинговая компания «ЛЮДИ» (участие в разработке идеи продукта), SAHAR (креативные материалы), NIRVANA (медиа-стратегия и размещение).
Результаты: несмотря на жесткие условия внутренней политики департамента рисков (не проходили до 60% обращений) в период промо-кампании продажи шли в соответствии с планами.